미래를 밝히는 중소기업 경영 보좌관으로 법인 및 개인 고객에게 전문가 네트워크를 활용하여 최적의 경영관리 컨설팅 지원합니다.

기업 생산성 경영역량 향상, 경영체제 보급 확산 기업진단 및 컨설팅 지원사업

기업 생산성 경영역량 향상, 경영체제 보급 확산 기업진단 및 컨설팅 지원사업

기업의 생산성을 높이고 지속 가능한 경영성과를 창출할 수 있도록 체계적인 경영역량 향상을 위해 기업진단 및 OJT(On the Job Training) 컨설팅을 지원해 드리는 사업입니다.
 
☞ 경영체체 전반을 진단하고 생산성을 향상시키려는 기업 및 기관
 
☞ 기업진단 및 컨설팅을 위한 사업비의 10~60%를 매칭지원

ㅇ 사업대상
– 경영체체 전반을 진단하고 생산성을 향상시키려는 기업 및 기관

  * 단, 휴·폐업 중인 기업, 금융거래가 규제 중인 기업, 유흥·향락·불건전오락사업 기업 등은 지원 대상에서 제외

ㅇ 지원내용
– 기업의 경영역량을 진단하여 현재의 생산성경영체제 수준을 제시하기 위한 기업진단 및 등급평정(Level 1~Level 10)

– 기업진단 후 진단 영역별 경영혁신 과제를 도출하고, OJT(On the Job Training) 컨설팅 방식으로 과제 해결 지원

 
ㅇ 사업비 지원
– 정부가 기업진단 및 컨설팅을 위한 사업비의 10~60%*를 매칭지원
  * 참여기업 업종 및 매출액(3개년 평균) 규모에 따라 정부지원율 차등 적용
 
ㅇ 사업유형
– 개별형 : 신청기업(기관)이 기업진단 컨설팅에 직접 참여

ㆍ 기업(기관)이 수행기관*에 직접 참가신청하고, 자사의 체계적인 경영역량 향상을 위해 생산성경영체제를 도입
  * 수행기관 : 생산성경영체제 기업진단 및 OJT컨설팅을 수행하는 운영기관(한국생산성본부)

– 상생형 : 신청기업(기관)이 파트너기업(협력사, 회원사, 계열사 지원기업 등)에 대한 기업진단 및 컨설팅 프로그램으로 지원 사업을 활용

ㆍ 기업(기관)이 파트너기업의 체계적인 경영역량 향상을 지원하여 동반성장 및 상생협력 구현

ㆍ 기업(기관)이 지원대상 파트너기업을 선정하고 참가신청 방법을 안내하거나 참가신청 자료를 수행기관에 전달

ㅇ 지원내용
– 기업진단 : 생산성경영체제의 7가지 범주별로 진단 및 등급평정

 ㆍ 참가기업(기관)이 생산성 향상에 적합한 경영체제를 어느 정도의 수준으로 구현하고 있는지 7개 범주별로 진단하고 과제를 도출
  * 생산성경영체제 전문가팀을 구성(2∼7명)하여 방문 및 진단(2∼5일) 수행
  * 투입인원 및 일수는 Man-Day기준에 따르며, 조직의 규모가 클수록 커짐

 ㆍ 생산성경영체제 7개 범주 및 주요 진단내용

 

NO

 

 

생산성경영체제 세분야

 

 

주요 진단내용

 

 

범주1

 

 

리더십

 

 

경영리더십, 윤리경영, 혁신성장, 전략기획, 전략전개

 

 

범주2

 

 

혁신

 

 

혁신 로드맵, 혁신과제, 액션플랜, 변화관리

 

 

범주3

 

 

고객

 

 

고객시장 세분화, 고객시장전략, 고객만족, 고객지원

 

 

범주4

 

 

측정, 분석 및 지식관리

 

 

조직 및 시장 데이터 측정, 핵심 성과지표 체계, 지식관리

 

 

범주5

 

 

인적자원

 

 

인적자원 계획, 필요역량 관리, 채용 및 배치, 성과관리, 경력개발 관리

 

 

범주6

 

 

프로세스

 

 

개발역량, 개발프로제스, 개발지표 및 성과, 원가관리, 프로세스 개선, 공급망 관리, 품질관리

 

 

범주7

 

 

경영성과

 

 

생산성성과, 재무성과, 고객성과, 프로세스 성과

 

– 참가 기업(기관)의 생산성경영체제 수준을 정량적으로 나타내고, 맞춤형 목표와 과제를 제시하기 위해 등급을 평정(Level 1〜Level 10)하고 등급확인증서를 부여(유효기간 3년)
ㆍ 생산성경영체제 등급은 LEVEL 단위로 부여하며, 3년간 인정됨

 

역량성숙도 기준

 

 

등급점수

 

 

생산성경영체제 등급

 

 

Stage 5

 

– Visionary system –

 

 

901 1,000

 

 

Level 10

 

 

801 900

 

 

Level 9

 

 

Stage 4

 

– Agile system –

 

 

701 800

 

 

Level 8

 

 

601 700

 

 

Level 7

 

 

Stage 3

 

– Disciplinary system –

 

 

501 600

 

 

Level 6

 

 

401 500

 

 

Level 5

 

 

Stage 2

 

– Repeatable system –

 

 

301 400

 

 

Level 4

 

 

201 300

 

 

Level 3

 

 

Stage 1

 

– Informal system –

 

 

101 200

 

 

Level 2

 

 

0 100

 

 

Level 1

 

– OJT컨설팅 : 기업진단에서 도출된 우선순위 과제를 수행하며 기업 스스로 문제해결이 가능하도록 전문가가 방문지도
ㆍ 기업진단을 통해 도출된 여러가지 과제 중 우선순위를 제시하고 수행과제를 확정하여 컨설팅 지원
  * 수행과제에 대한 전문가를 위촉(1∼2명)하여 방문 및 지도(10∼30일)
  * 컨설팅지원 Man-Day : 중소기업 10±5MD/ 중견기업 20±5MD/ 대기업 30±10MD
ㆍ 참가기업(기관)은 생산성경영체제 등급(Level) 유효기간 3년 동안 1년 단위로 재진단 및 OJT컨설팅 중복지원 가능
– ‘기업진단’ 및 ‘OJT컨설팅’을 참가 기업(기관)이 선택적으로 신청하여 사업 실행
ㆍ 실행 유형 ① : 기업진단(최초, 사후, 갱신)
ㆍ 실행 유형 ② : 기업진단(최초, 사후, 갱신) + OJT컨설팅
ㆍ 실행 유형 ③ : OJT컨설팅 

ㅇ 신청 방법 : 이메일 접수
– E-mail : jyocho@kpc.or.kr
 
ㅇ 신청 서류
– 개별형 추진기업(기관) : 참가신청서, 재무자료(3개년), 사업자등록증
– 상생형 추진기업(기관) : 사업신청서, 지원대상 파트너기업 현황

ㅇ 한국생산성본부 생산성혁신연구소
– Tel : 02-724-1083, E-mail : jyocho@kpc.or.kr

내용출처 : 기업마당 – 경영지원 정책

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